「4つのS」を徹底解説！10年後も通用する人材になるために①

学び直しが重要であることは誰もが認識していますが、いざ始めようとすると「何をどう学べばいいのか」と迷ってしまう方も多いのではないでしょうか。目的が不明確なまま学びを始めても、それはただの「お勉強」に終わってしまいがちです。例えば、「いつか役に立つかもしれないからデジタルスキルを学ぼう」とか、「周りがやっているから自分も英語を学ぼう」といった漠然とした動機では、学びを通じて自分の人材価値を高めることは難しいかもしれません。

学びの目的や学ぶべき内容を明確にするためには、まず社会全体を見渡し、その中で何が弱点となっているのかを考えることが重要です。社会全体の弱みとは、裏を返せば「得意とする人が少ない分野」であり、そこに注力することで少ない労力で大きな成果を上げることができるかもしれません。このような分野に対する学びは、個々の能力を高めるだけでなく、停滞している社会や組織を再び活性化させる力にもなります。そして、この学びは特定の資格や専門スキルに限ったものではなく、会社員としての基礎的な能力を鍛えることでも十分に強みを築くことができるのです。

「何を強みにするか、何を学ぶか」という問いにはさまざまな答えがありますが、ある考え方として「4つのS」が挙げられます。これは、現代の課題に対応するために重要な4つの要素として提案されているものです。「4つのS」とは、シナリオ思考、科学リテラシー（サイエンス）、スピード感、そして危機管理意識（セキュリティ）の頭文字を取ったもので、これらを今からでも強みにすることで、未来に向けた確かな成長を目指すことができます。何を学ぶべきか迷っている方は、この「4つのS」を参考にしてみてはいかがでしょうか。

シナリオ思考とは、理想とする未来像を考え、そこに至るまでのシナリオを逆算して構築するスキルのことです。これは、現実をしっかりと見つめ、未来への道筋を描く、いわば戦略を立案する能力と言えます。この能力が十分に備わっていないと、個人や組織が場当たり的な努力に終始し、結果として頑張っているのに成果が上がらないという状況に陥りがちです。シナリオ思考を鍛えることで、効率的に周囲との差を広げることができるでしょう。

2つ目に重要な要素は、科学リテラシー（サイエンス）です。日々、しっかりとした裏づけのある理屈やデータに基づいて意思決定を行う組織は、意外と少ないものです。上司に忖度したり、迷信や思い込みに頼ったり、声の大きい人が主導権を握ったりする場面も少なくありません。こうした状況に巻き込まれず、まっとうな意見を持ち続けるためには、科学的な根拠に基づく判断力を養うことが必要です。これを身につけることで、あなたの人材価値は大いに向上します。

3つ目の要素であるスピード感については、多くの方が日々「組織の意思決定の遅さ」を実感していることでしょう。そのため、ここで詳しく説明する必要はないかもしれません。重要なのは、こうした状況下において「迅速にメンバーをまとめ、決断を下す力」が非常に重宝されるという点です。このスキルを持つことで、変化の激しい環境でも柔軟に対応し、チャンスを逃さず掴むことができるでしょう。

シナリオ思考とは、理想とする未来像を考え、そこに至るまでのシナリオを逆算して構築するスキルのことです。これは、現実をしっかりと見つめ、未来への道筋を描く、いわば戦略を立案する能力と言えます。この能力が十分に備わっていないと、個人や組織が場当たり的な努力に終始し、結果として頑張っているのに成果が上がらないという状況に陥りがちです。シナリオ思考を鍛えることで、効率的に周囲との差を広げることができるでしょう。

この記事では、未来に通用するための「4つのS」のうち、第一弾としてシナリオ思考、科学リテラシー、スピード感、危機管理意識について詳しく解説しました。この4つのスキルを身につけることで、10年後も活躍できる人材へと成長することができます。次回の記事では、さらなる深掘りを行い、具体的な実践方法についてご紹介します。このシリーズを通じて、自分の強みを磨き、未来に備えるためのスキルを一緒に身につけていきましょう。